導(dǎo)讀:一部手機(jī),走遍天下。不少人因?yàn)閺氖挛⑸虒?shí)現(xiàn)了屌絲的逆襲,走向了人生的巔峰。在很多人眼里,微商會(huì)越做越輕松,越做越賺錢。然而,很多人從事微商一段時(shí)間之后,就達(dá)到了瓶頸,業(yè)績(jī)時(shí)好
發(fā)表日期:2020-02-20
文章編輯:興田科技
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一部手機(jī),走遍天下。不少人因?yàn)閺氖挛⑸虒?shí)現(xiàn)了屌絲的逆襲,走向了人生的巔峰。在很多人眼里,微商會(huì)越做越輕松,越做越賺錢。然而,很多人從事微商一段時(shí)間之后,就達(dá)到了瓶頸,業(yè)績(jī)時(shí)好時(shí)壞,很難實(shí)現(xiàn)突破,也很難將好業(yè)績(jī)維持下去。
好業(yè)績(jī)不能持續(xù)不了多久,原因在哪里呢?1、不斷換產(chǎn)品
民間有“搬家窮三年”的說法,產(chǎn)品是微商的根基,換產(chǎn)品對(duì)微商的消耗,不亞于搬家對(duì)普通家庭造成的損失。
那么微商為什么要換產(chǎn)品呢?
最主要的原因是微商的產(chǎn)品生命周期短。只要某一個(gè)產(chǎn)品火起來,就有很多代理、很多團(tuán)隊(duì)蜂擁而入。大家一起大干快上,極大加速了產(chǎn)品的普及度,加上本身微商是一個(gè)相對(duì)很封閉的的圈子,彼此很容易傳開來,互相模仿,迅速跟進(jìn)。洗衣片火了,市場(chǎng)上冒出幾百家洗衣片品牌,酵素品類起來了,微商展會(huì)上一半以上展位被酵素品牌承包了,私密護(hù)理風(fēng)行了,全國微商江河隨處可見凝膠的蹤影,內(nèi)衣賺錢了,大批內(nèi)衣企業(yè)涌進(jìn)這個(gè)原本只有兩三千萬妹紙的市場(chǎng),微商妹紙們內(nèi)衣?lián)Q得再勤快也消耗不掉那搖搖晃晃的一卡車一卡車的乳罩……造成微商產(chǎn)品迅速從發(fā)展期達(dá)到成熟期,再達(dá)到衰落下滑期。大家都想著“賺自己的錢,讓別人無錢可賺”,最后的結(jié)局就只能是同歸于盡了。
當(dāng)然還有一個(gè)原因是不同的品類所折射的消費(fèi)心理認(rèn)知是不一致的,一旦換產(chǎn)品也容易導(dǎo)致消費(fèi)者的流失。就比如本來你是賣土雞蛋的,突然賣面霜了,消費(fèi)者會(huì)不會(huì)覺得怪怪的?比如你本來賣私密護(hù)理產(chǎn)品的,第二天轉(zhuǎn)賣阿膠糕去,消費(fèi)者敢吃嗎?你賣得動(dòng)嗎?就好比你本來就是看廁所的,過幾天兼職在門口賣起包子了,能玩得轉(zhuǎn)嗎?
雖然微商的產(chǎn)品也要講究質(zhì)量與誠信,但在這個(gè)浮躁的商業(yè)環(huán)境下,幾乎沒有人會(huì)沉下心來,以工匠精神十年磨一劍,因?yàn)檎l也不知道十年之后微信是否還存在,所以微商們都追求爆款,能撈一把是一把,于是形成競(jìng)爭(zhēng)激烈且無序的局面。
換產(chǎn)品,也是不得已而為之。但換來換去,業(yè)績(jī)能穩(wěn)定下來并再上一個(gè)新臺(tái)階嗎?

2、管理跟不上
相當(dāng)數(shù)量的微商是沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,畢竟微商是最近幾年出現(xiàn)的新生事物。在從事微商以前,他們有的沒有營銷經(jīng)驗(yàn),有的沒有管理經(jīng)驗(yàn)。從事微商一開始是單打獨(dú)斗,但發(fā)展過于迅速,突然間要管理幾萬人,讓誰都管理不好,就算是管理系博士也不行啊。
微商團(tuán)隊(duì)建立起來容易,管理卻很難。微商代理們來自五湖四海,都是因?yàn)槔孀咴谝黄鸬模坏├娉霈F(xiàn)問題,團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)問題。外面的世界很精彩,只要外面的誘惑足夠大,代理就會(huì)移情別戀。“教會(huì)徒弟,餓死師傅”的悲劇也會(huì)在微商界上演。今天她是你的代理,明天可能就變成別人的代理,甚至變成另一個(gè)品牌的總代,而且成了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),拉人現(xiàn)象不可避免。畢竟她是你的好友,也是別人的好友嘛。一個(gè)人離開了,往往會(huì)帶走團(tuán)隊(duì)其他成員,如此一來,軍心渙散,甚至土崩瓦解亦有可能。
穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)有什么對(duì)策呢?要從源頭抓起,起初就要謹(jǐn)慎地選擇品牌、選擇產(chǎn)品,潛移默化中完成團(tuán)隊(duì)文化的塑造,進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。最關(guān)鍵的是,讓你的代理體系在賺到錢的基礎(chǔ)上,不過度依賴產(chǎn)品,不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品好賣,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)管理順暢,產(chǎn)品不好賣,團(tuán)隊(duì)樹倒猢猻散的現(xiàn)象,而是依賴團(tuán)隊(duì)理念,依賴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人,通過文化聚人,通過團(tuán)隊(duì)的氛圍聚人。而這,是目前很多微商團(tuán)隊(duì)沒有解決的根本問題。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人們,你們捫心自問,是不是這樣?
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